Джина Гайд

Владелец продукта клиента

Команда и роли. Назначения и участие определяются работами периода; постоянное присутствие на всех встречах не требуется.

Результат роли — полезные задачи с понятными приоритетами и принятые продуктовые решения. Действия относятся к обеим фазам, если не указано иное.

Регулярные действия

Когда Что делает Результат и получатель Различие по фазам и охвату
Выбирается следующая задача Определяет ценность, приоритет, границы и ожидаемый результат Выбранная задача для аналитика и руководителя выполнения На PoC учитывает калибровочную полезность; на Пилоте — цели и состав рабочего потока
Есть развилка по поведению или объёму Рассматривает варианты и последствия, выбирает допустимый вариант Решение в задаче для аналитика и выполнения Обе фазы; если аналитическая работа передана агентам, агент может готовить варианты
Готов результат Сопоставляет его с продуктовым ожиданием, учитывает заключения разработчика и тестировщика, принимает либо формулирует конкретное отклонение Продуктовая приёмка или возврат На PoC получает результат через ИИ-инженера сопровождения; на Пилоте — по маршруту команды
Предлагается менять объём проверки или область задач Обсуждает продуктовые последствия с техническими участниками Согласованные ограничения качества и область применения Обе фазы; техническую достаточность проверок определяют профильные роли

Шаги внедрения

В прогрессе фиксируются выбранные задачи, своевременные решения по развилкам и приёмка результатов. Подтверждение ценности не подменяет техническое разрешение на merge или выпуск.

Матрица ролей