Чек-лист развития условий команды для работы с агентами

Описание внедрения в команду.

Чек-лист помогает оценить, насколько процессы и средства продукта поддерживают автономную работу. Это не блокирующий чек-лист начала внедрения: незакрытые пункты показывают, что развивать параллельно и какие виды работ пока оставлять людям или выполнять с HITL. Он дополняет обследование и план развития, а не заменяет готовность к PoC или готовность к Пилоту.

Для каждого применимого пункта сохраняются состояние, ссылка на подтверждение и, при пробеле, ответственный и работа в плане развития. Можно использовать «есть», «частично», «нет», «неприменимо» с основанием. Итоговый балл и обязательное закрытие всего списка не требуются. Файл описывает условия продукта; повторный учёт каждой продуктовой задачи не вводится.

1. Постановка и движение задач

[ ] Для выбранного потока есть источник требований, ожидаемый результат, границы и критерии приёмки. Большой запрос сначала уточняется и декомпозируется.
[ ] Статусы и переходы трекера отражают реальную работу; понятны решения о начале, готовности, приёмке, передаче и отмене.
[ ] В Git определены база, рабочие ветки, MR, ревью кода и тестов, повторная проверка и условия интеграции. Задача связана с нужными MR и ревизиями.
[ ] Определён запуск агентом: разрешение в чате и/или статус трекера с точными условиями. Повторное поручение не создаёт второе выполнение.
[ ] Для выбранных работ определены HITL, HOTL или отсутствие плановой ручной проверки; участники понимают свои полномочия.

Основные документы — процесс задач, Git-процесс и маршрут агента.

2. Требования и проверяемость результата

[ ] Требования позволяют однозначно проверить изменяемое поведение; существенные развилки решены до реализации.
[ ] Для выбранных задач названы основные, ошибочные и граничные сценарии, роли пользователей и нужные данные.
[ ] Принятые решения и изменения требований сохраняются с версиями и источниками; код, проверка и приёмка относятся к понятной ревизии.
[ ] Известные пробелы требований и проверок не скрываются; для них выбран временный способ работы или задача развития.

Полнота развивается по гайду требований; полный документ продукта не требуется до первой ограниченной задачи.

3. Сборка, данные и DEV/UAT-процесс

[ ] Изменение по задаче можно собрать и развернуть на DEV без предварительного включения в общую ветку; сохраняются SHA и ID артефакта.
[ ] Агент может выполнить сквозной E2E-сценарий выбранного потока на среде, похожей на production по существенным компонентам и взаимодействиям. Различия известны.
[ ] Для параллельных задач изолированы ревизии, данные, моки, время и фоновые операции. Устаревший pipeline не заменяет новое развёртывание.
[ ] Есть порядок резервирования, подготовки, очистки и возврата среды; действия доступны программно либо для остатка явно назначен HITL.
[ ] Начальное состояние и тестовые данные воспроизводимы; сброс не затрагивает соседние задачи, а версии схемы и приложения совместимы.
[ ] На UAT известны ревизия и условия проверки; они сохраняются во время приёмки. Агент имеет доступ к диагностике и может воспроизвести замечание.
[ ] Изменения БД версионируются и проверяются. При отсутствии автоматических миграций есть воспроизводимая инструкция, исполнитель, подтверждение и восстановление при ошибке.

Развитие автоматических миграций и других инструментов идёт параллельно внедрению. До конкретной задачи с изменением БД обеспечивается достаточный рабочий способ. Гайд инфраструктуры.

4. Управляемые зависимости и выполнение сценариев

[ ] Для каждой внешней зависимости выбран способ проверки: реальный тестовый контур, управляемый мок или сочетание; границы выводов известны.
[ ] Моки управляются программно и позволяют получить нужные ответы, ошибки, задержки и журнал вызовов. Для значимых сценариев поддерживаются повторы и асинхронные события.
[ ] Контекст моков изолирован по среде: изменение сценария или сброс истории не меняет поведение соседних задач.
[ ] Для таймеров, расписаний и истечения сроков есть способ пройти сценарий без ожидания реальных часов и дней: виртуальное время или подходящее управление заданиями.
[ ] Время, часовой пояс, локаль и глобальные настройки задаются профилем прогона и не меняют соседние проверки; для общих настроек без надёжного сброса используется отдельный процесс. Часы связанных компонентов согласованы, проверяется реальный механизм срабатывания.
[ ] Оборудование заменено программно управляемым эмулятором с профилем, событиями, отказами, журналом и сбросом; агент не обращается к физическому устройству.
[ ] Побочные эффекты направлены в тестовые приёмники; можно проверить фактические операции, дубли и отсутствие запрещённых эффектов.
[ ] Случайные входы управляются seed или заданной последовательностью; неуспешные варианты сохраняются для повтора.
[ ] Для асинхронности и гонок доступны управляемые события, барьеры/точки остановки и наблюдаемое условие завершения с ограниченным ожиданием.
[ ] Удержанное состояние можно подготовить, прочитать, восстановить и сбросить; следующий прогон не наследует его от предыдущего.

Применимость определяется задачами продукта. Соответствующий механизм нужен до зависящего от него сценария; отсутствующие возможности включаются в план, а область автономной работы ограничивается проверяемыми задачами. Физическое оборудование при необходимости проверяет человек отдельно. Полный перечень механизмов. Моки, эмуляторы и эффекты · Время и контекст.

5. Тесты, доказательства и диагностика

[ ] Существующие проверки инвентаризированы; известны команды, зависимости, способы подготовки данных и ограничения.
[ ] Для изменяемой области выбран достаточный набор unit-, API-, UI- и сквозных проверок по применимости; отсутствующие виды отражены в плане.
[ ] Повторяющиеся проверки можно воспроизводимо запускать агентом; результаты, ревизия, среда и данные сохраняются.
[ ] Доказательства показывают проверенное поведение и ожидаемый результат, а не только наличие файлов тестов или зелёный статус запуска.
[ ] Доступны журналы приложения, тестов, интеграций и агентов; их можно связать с задачей, средой и ревизией для разбора ошибки.
[ ] До сокращения ручных проверок подтверждены автоматические замены, покрытие нужных сценариев и достаточность доказательств.

Полное покрытие всех видов не является условием начала внедрения. Достаточный способ проверки нужен для каждой выполняемой задачи. Стратегия тестирования · Доказательства.

6. Участие людей и улучшение работы

[ ] Назначены постановщик, проверяющие и принимающие в пределах их ответственности; у них есть время и доступ к материалам.
[ ] HITL-запросы поступают через чат с событием и ссылками; ответы и последующие действия сохраняются. Напоминания не обнуляют ожидание.
[ ] Есть предел доработок, признаки раннего разбора и принимающий сложную задачу человек; передача подтверждается фактом принятия.
[ ] Для HOTL назначены проверяющий и правило просмотра; находки имеют исполнителя и приоритет, существенная проблема может остановить затронутый поток.
[ ] Ошибки и замечания превращаются в проверяемые изменения навыков и инструментов; новый вариант получает версию и проверяется на задачах.

Ограничение итераций · Работа ИИ-инженера.

7. Метрики и обратная связь

[ ] В плане мониторинга заданы цель и срок проверки, метрики результата, процесса и баланса, границы трудозатрат, типы задач, исходная база и источники.
[ ] Можно связать допуск задачи, версии требований, MR, проверки, запросы людям и запуск агента; пропуски видны отдельно.
[ ] Агент собирает события раз в сутки по расписанию или просьбой, поддерживает сбор за пропущенные даты и пересборку без дублей.
[ ] Идеальные часы и участие людей оцениваются в одинаковых границах; предварительная и итоговая оценки и причины изменений сохраняются.
[ ] Показатели просматриваются во времени с отметками изменений и наблюдениями участников. Недельный разбор приводит к проверке улучшений: что изменить, какой эффект ожидается, кто делает, где и когда проверить результат. Изменение режима контроля фиксируется отдельно.

Группы показателей и цикл проверки — в подходе к измерениям. Определения — в метриках, сбор — в гайде ИИ-инженера, согласование и решения — в гайде РП.

Как использовать результат

Сначала выделяются пробелы, мешающие ближайшему рабочему пути. Для них выбирается ограничение области, временное участие человека или необходимая доработка. Остальные улучшения включаются в существующий план развития с ожидаемым результатом, ответственным и зависимыми задачами.

Незакрытый пункт не останавливает внедрение целиком. Но запуск конкретной задачи требует доступных инструментов, достаточной проверки и понятной ответственности. Например, отсутствие виртуального времени не мешает начать с задач без таймеров; отсутствие автоматических миграций допускает временный контролируемый порядок. Сократить ручную регрессию до работающей автоматической замены нельзя.